A l’approche d’une nouvelle année, les entreprises se préparent à affronter des priorités en constante évolution, liées à un environnement économique dont les aléas sont accentués par le contexte géopolitique actuel. Le recrutement d’un Directeur Administratif et Financier (DAF) compétent et stratégique devient crucial pour la réussite d’une entreprise en 2024. Mais quelles sont les compétences et les qualités essentielles à acquérir lors du recrutement d’un DAF pour gérer les priorités de l’année à venir ?
Analyse approfondie des priorités de 2024 :
1. Adaptation aux nouvelles réglementations :
Avec l’évolution constante du paysage réglementaire, il est impératif que le nouveau DAF soit capable de comprendre les implications des changements réglementaires potentiels et de les intégrer de manière proactive dans la stratégie financière de l’entreprise. Un exemple concret de cette évolution réglementaire est la directive européenne sur la publication d’informations de durabilité (CSRD), dont l’application débutera en 2025 pour l’exercice 2024.
2. Gestion agile des risques :
La volatilité économique continue d’être une réalité pour de nombreuses entreprises. Un DAF capable d’identifier, d’évaluer et de gérer efficacement les risques financiers peut renforcer la stabilité et la croissance à long terme de l’entreprise, même dans des conditions économiques difficiles. Exemples concrets : gestion du risque lié à la hausse des coûts de l’énergie, diversification des sources d’approvisionnement pour atténuer les risques liés à la dépendance asiatique.
3. Maîtrise des technologies émergentes :
L’intégration de technologies innovantes telles que l’intelligence artificielle, l’automatisation des processus et la blockchain dans les opérations financières devient de plus en plus importante pour rester compétitif sur le marché. Un DAF doté de solides compétences technologiques peut garantir une transition efficiente vers des solutions numériques avancées.
4. Planification financière stratégique :
La capacité à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie financière solide pour soutenir la croissance et l’expansion est cruciale. Un DAF doté d’une vision claire, d’une compréhension approfondie des marchés financiers, et d’une forte appétence et capacité à comprendre le business peut aider l’entreprise à atteindre ses objectifs à long terme tout en gérant les défis immédiats.
5. Leadership et assertivité :
Ce DAF doit avoir du leadership pour embarquer ses équipes et mener des projets transverses de transformation (SI/process/organisation) car un manager ne peut rien faire sans une équipe compétente et motivée. Et de l’assertivité pour convaincre et s’imposer face aux partenaires et actionnaires, notamment fonds d’investissements.
Le profil du DAF idéal à recruter :
En 2024, les entreprises seront confrontées à un ensemble complexe de priorités qui exigent un leadership financier solide et visionnaire. Le recrutement d’un DAF doté des compétences et des qualités clés mentionnées ci-dessus peut garantir une gestion efficiente des priorités changeantes de l’année à venir. En investissant dans le bon leadership financier, les entreprises pourront se positionner pour naviguer avec succès dans l’environnement économique en constante évolution de 2024. Recourir au cabinet de chasse de têtes adapté pourra être un choix éclairé.
Richard Lacroix
