Ces dernières années ont été marquées par de multiples perturbations, tant économiques, sanitaires ou encore sociales. Un chamboulement pour de nombreuses entreprises, déstabilisées, qui font désormais face à des problématiques structurelles et organisationnelles majeures induites par ces crises. Vous aussi, vous avez ressenti le besoin d’opérer un changement dans votre structure ? Mais par où commencer ? Le manager de transition est là pour vous aider.
Le rôle du manager de transition consiste à piloter, pour une durée déterminée, une entreprise ou l’un de ses services. La plupart du temps, lorsqu’une entreprise fait appel à ce professionnel externe, il y a une situation d’urgence. Grâce à ses compétences et son expérience, le manager de transition endosse un rôle bien défini et agit rapidement pour aider l’entreprise à passer un cap.
Quand faire appel à un manager de transition ?
Des contextes très différents peuvent justifier le recours à un manager de transition ; et tous nécessitent une réaction rapide.
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Une urgence managériale ou un changement de la Direction Générale
Lorsqu’un licenciement, une démission ou une mutation arrive, il faut agir vite pour remplacer le manager. Afin de pouvoir recruter sereinement et pour ne pas ralentir l’activité de l’entreprise, les dirigeants peuvent solliciter un manager de transition. Ce dernier prendra le relais sur ce poste vacant et assumera les responsabilités qui lui sont confiées. Il apporte son expertise et définit les priorités dans l’intérêt de l’entreprise. De plus, il pourra également apporter ses conseils dans le recrutement d’un successeur au poste.
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Un retournement ou redressement de l’entreprise
En cas de difficulté financière, les dirigeants d’une entreprise peuvent faire appel à un manager de transition pour les aider lors d’un retournement ou d’un redressement de leur entreprise. L’intervention d’un expert aguerri à ce type de situations peut permettre de préserver l’activité et les emplois mais il est important d’intervenir vite. Le manager de transition qui est dans ce contexte un manager de crise permettra alors de prendre les meilleures décisions et de construire une nouvelle stratégie en fonction des objectifs à court, moyen et long terme.
D’autre part, les entreprises peuvent recourir au management de transition lorsqu’elles ont besoin de se doter temporairement d’une expertise bien spécifique.
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Pour un changement organisationnel
Qualifié pour la conduite d’un changement organisationnel, le manager de transition pourra aider à revoir la structure d’une société en profondeur et insuffler une nouvelle dynamique. Ici, les transformations se font autour du facteur humain pour accroître la performance. Il sera nécessaire d’impliquer les collaborateurs, véritables piliers de l’entreprise, pour que ceux-ci deviennent eux-mêmes acteurs du changement.
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En cas de fusion ou acquisition (M&A) d’une nouvelle entreprise
Au cours de son évolution, une entreprise peut grandir par acquisition ou fusionner avec une autre entité. Une telle opération n’est pas à prendre à la légère. Avoir recours à un manager de transition permettra de structurer et faciliter les opérations. Il vous aidera à piloter l’intégration de la cible et simplifiera les synergies.
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Lancement d’une Nouvelle Activité ou Expansion Internationale
La conquête de nouveaux marchés exige une expertise spécifique. Un manager de transition peut apporter les connaissances nécessaires pour pénétrer de nouveaux territoires avec succès. Il peut apporter une expertise sectorielle, géographique et stratégique.
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Résolution de Problèmes Complexes
Face à des problèmes complexes et multidimensionnels, tels que des litiges juridiques complexes ou des enjeux de conformité, un manager de transition peut apporter une perspective externe et des compétences spécialisées pour résoudre ces défis.
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Projet Majeur de Transformation
Lorsqu’une entreprise se lance dans une transformation majeure, comme une transition numérique par exemple, un manager de transition peut superviser la mise en œuvre stratégique, garantissant ainsi la réalisation des objectifs fixés. Les projets de transformation peuvent impliquer des changements dans les opérations, la technologie ou les processus.
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Besoins de Compétences Spécifiques à Court Terme
Pour des projets à court terme nécessitant des compétences spécialisées, telles que des conseils en cybersécurité ou des connaissances en technologie émergente, un manager de transition peut combler ce vide en apportant son expertise pointue pour la durée nécessaire.
Pourquoi faire appel à un manager de transition ? – Les avantages pour les entreprises
Vous l’aurez compris, un manager de transition apporte son expertise et son expérience pour accompagner sur une durée déterminée les dirigeants dans le pilotage de leurs projets occasionnés par des changements ou des restructurations au sein de leur entreprise.
Le monde est inévitablement en train de changer et les transformations vont toujours plus vite. Les responsables, concentrés et souvent débordés par leurs occupations, peuvent passer à côté d’innovations ou de changements vitaux pour leur entreprise. Le manager de transition apporte cet avantage : il les aide à s’adapter et se transformer.
En plus d’offrir cette vision neuve du monde, ce professionnel aguerri apporte avec lui son expertise professionnelle riche souvent de plus d’une vingtaine d’années. A contrario d’un consultant, qui construit un plan stratégique, un manager de transition réfléchit à une stratégie mais la déploie également. Il a donc cette double casquette stratégique et opérationnelle.
Votre cabinet de recrutement Fitch Bennett Partners est également un cabinet de conseil en transition management. Nous animons une équipe opérationnelle de cadres et de dirigeants qui ont fait du management de transition leur métier. Notre réseau est composé de professionnels avec des expériences reconnues pour des missions en France et à l’international. Parce que chaque entreprise est unique, nous sélectionnons un manager de transition spécialisé dans votre domaine d’activité.
