Le marché des dirigeants connaît une transformation majeure. Ce turnover des dirigeants semble s’accélérer, il ne s’agit pas d’une simple hausse mécanique des départs, mais bien d’une mutation profonde des trajectoires de leadership. Plusieurs facteurs expliquent cette évolution, combinant pressions économiques, transformations organisationnelles et transitions générationnelles.
Des mandats plus courts sous pression
Les entreprises attendent des résultats rapides. Un CEO ou un dirigeant doit démontrer son impact en moins de temps qu’auparavant. Dans le SBF120, la durée moyenne d’un mandat de CEO est passée de 7 ans à environ 4-5 ans. Cette accélération est alimentée par plusieurs dynamiques :
- L’intensification des attentes en matière de performance. Actionnaires et conseils d’administration imposent des objectifs à court terme, rendant le maintien en poste plus incertain.
- L’accélération des transformations. IA, digitalisation, enjeux ESG… Les entreprises ont besoin de dirigeants capables de s’adapter rapidement à ces nouveaux défis.
- L’évolution des aspirations des dirigeants eux-mêmes. De plus en plus de dirigeants privilégient des parcours plus variés, multipliant les expériences en conseil, management de transition ou entrepreneuriat.
- La transition générationnelle. De nombreuses entreprises familiales et groupes historiques renouvellent leurs équipes dirigeantes pour intégrer des profils en phase avec les nouvelles stratégies de croissance et d’innovation.
Quelles implications pour les entreprises ?
Pour éviter les crises de leadership et assurer une continuité stratégique, les entreprises doivent repenser leur gestion des talents :
- Anticiper la succession en mettant en place des plans de transmission solides et en identifiant en amont les futurs dirigeants.
- Miser sur des leaders agiles et évolutifs, en les accompagnant avec du coaching sur mesure et des expériences de développement adaptées.
- Renouveler l’animation des comités de direction pour mieux mobiliser les acteurs clés et favoriser l’intelligence collective.
- Former les leaders de demain à naviguer dans un environnement incertain et rapide, tout en maîtrisant leur communication et leur posture de leadership.
